近期，藍雪總經(jīng)理帶隊赴冠生園下屬供銷公司、華佗公司、調味品公司和國貿公司進行調研。冠生園領導班子成員及各品牌公司總經(jīng)理參加調研會，為進一步實現(xiàn)“奮戰(zhàn)120天，實現(xiàn)新增長”打下堅實的基礎。
        1-8月各品牌公司緊緊圍繞“提高運行質量，提高經(jīng)濟效益”為經(jīng)濟工作總體要求，通過做深做透市場及加強精細化管控，使各項經(jīng)濟指標達到年初制定的預算計劃目標。在奮戰(zhàn)120天之際，各品牌公司將結合旺季市場狀況，策劃落實好各項終端營銷工作，并積極推進落實企業(yè)需要亟需解決的相關問題。在調研國貿公司時，藍總表示下半年國貿公司主營出口壓力大，在奮戰(zhàn)120天里要迎難而上，全面完成全年的各項目標任務。在此過程中各相關品牌公司要繼續(xù)做好旺季時期的產(chǎn)品供應，要保質保量及時和國貿部做好銜接和溝通，做到不斷不亂；要未雨綢繆，充分利用好公司制定的“一帶一路”發(fā)展政策，將近年來公司開發(fā)的新品拓展到新的市場，在鞏固好華佗和天廚品牌市場的同時，進一步發(fā)揮大白兔品牌的市場影響力。在調研調味品公司和華佗公司時，藍總表示兩家企業(yè)的領導班子積極向上，工作主動，值得肯定。在剩余的四個月時間內，要克服重重困難，咬住目標不放松，要發(fā)動全員實打實的全面完成各項工作目標。華佗公司要抓住企業(yè)搬遷帶來的新機遇，企業(yè)要從自身長遠發(fā)展考慮，要設法通過新技術、新科技和新設備來實現(xiàn)跨越式發(fā)展；在營銷上要進一步做細做透，通過渠道梳理、新品開發(fā)、經(jīng)銷商調整和加大對餐飲渠道投入等契機尋找到一個擴大規(guī)模經(jīng)營的新發(fā)展模式，使華佗品牌在成立六十年后走上新的發(fā)展之路。調味品公司在發(fā)展過程中要破除限制與制約，通過自身探索加強新品的開發(fā)，加強技術與設備的更新和利用，唯有通過不斷的嘗試新品才能實現(xiàn)新的發(fā)展。在調研銷售公司過程中藍總表示銷售公司干勁足，節(jié)拍踏的準。下階段工作銷售公司要志在必得，依靠拼搏使主營業(yè)務實現(xiàn)新的增長，通過精確且形式豐富的市場營銷如路演和市場促銷等來推動旺季銷售；在月餅推廣上要進一步研究加強終端市場投入，細致做好月餅團購、市場路演和商場促銷等各項工作；進一步加強與工廠的銜接，提前做好溝通和預案，爭取全方位滿足市場需求。會上藍總還要求各企業(yè)在奮戰(zhàn)120天的過程中全力做好生產(chǎn)安全和食品安全等大安全工作，絕不可掉以輕心，做到平穩(wěn)可控。
        會上黨委書記魏懷宇及其他班子成員就相關問題提出意見和建議。