在冠生園奉賢分公司總經(jīng)理室和黨總支的帶領下，全體黨員干部、職工積極貫徹落實冠生園“四強五優(yōu)當先鋒，真抓實干謀發(fā)展”各項要求，公司各項生產(chǎn)經(jīng)營工作有序推進。在全年奮戰(zhàn)即將完美落幕之際，涌現(xiàn)出一批堅守崗位、默默奉獻的一線員工，他們像一顆顆不可替代的螺絲釘，連接推動著奉賢分公司大生產(chǎn)穩(wěn)步前進。陸源同志就是其中一位，正是他一以貫之的堅守和奉獻精神，才能將今天的步伐走得倍加踏實、穩(wěn)健。
        陸源同志2019年10月進入公司生產(chǎn)物流部，負責成品倉庫管理。“作為一名80后，行事風格干勁利落，遇事冷靜，處事有條理”，這是同事對他的評價。
        大生產(chǎn)來臨之際，成品倉庫進、存、出貨量全面增加，搬運、記賬等工作翻倍增加，陸源同志采取工作量、庫存量數(shù)據(jù)化、可視化的措施，整理編輯了待檢清單、半成品庫存表、外倉庫存表、成品收發(fā)存記錄表等電子表格，通過每天動態(tài)的數(shù)據(jù)更新，匯成報表。他在倉庫管理工作中一系列有力舉措，在大生產(chǎn)繁忙而緊張的工作中得到了驗證，切實提升了工作效率和數(shù)據(jù)準確率，同時提升了我司成品庫的信息化、現(xiàn)代化水平。
        物流倉儲包括成品、半成品貨物出庫和入庫的轉移，工作崗位分工上也較為細化，陸源的工作涉及到做賬、搬運、堆放、成品倉庫日常安全以及對內、對外的溝通協(xié)調。工作中，他注重協(xié)同和溝通結合，在部門內部，親歷親為做了大量的搬運工作，同時積極主動指導新員工完成工作，合力提升部門工作效率；對于橫向部門，他主動對接生產(chǎn)運營部和技術品控部，了解生產(chǎn)計劃和成品檢驗結果，及時清點產(chǎn)品名稱、批次、數(shù)量記錄及對應庫位。同時，他嚴格按照“先進先出”的要求，做好批號管理，把好成品出廠關，有效杜絕了不合格品的出廠。
        通過對業(yè)務知識的學習和探索，對工作內容、流程的熟練掌握，他目前成長為能夠獨擋一面的倉庫管理人員。“今后，我要不斷向老同志請教，向同事學習”這是陸源同志的決心和態(tài)度，相信在部門的培養(yǎng)、公司的關注和他自身的不懈奮斗下，他一定能夠在奉賢分公司的平臺上，伴隨“大白兔”快速成長，成為名副其實的成品倉庫“當家人”。