時值年末，冠生園各企業(yè)正眾志成城，全力奮戰(zhàn)沖刺全年各項預算經(jīng)濟目標。近期，冠生園召開奉賢分公司以及冠蜂公司現(xiàn)場調(diào)研會，聽取各企業(yè)經(jīng)濟工作完成情況、各項重點工作推進情況以及2020年工作思路的匯報，為全年工作收好官，明年各項業(yè)務(wù)實現(xiàn)“開門紅”打下堅實基礎(chǔ)。
        冠生園總經(jīng)理吳堅指出：一是發(fā)展是硬道理，公司班子要團結(jié)一致向前看。公司要處理好各方面關(guān)系，黨員領(lǐng)導干部要以身作則，率先垂范，才能帶領(lǐng)員工形成合力。二是企業(yè)在精細化管理上要進一步加強，打造精品冠生園。各企業(yè)要繼續(xù)通過精細管控來強管理、降成本、促發(fā)展，特別是不斷提升企業(yè)集約化采購和大安全等各項工作水平。三是進一步加強預算工作的嚴密性和操作性。兩家企業(yè)要針對管理和人工費用上進一步的規(guī)劃和測算，使預算真正做到精準和可控。特別是奉賢分公司在2020年將有新的生產(chǎn)線項目上碼，對于產(chǎn)能和費用的測算更要做到心中有數(shù)。四是要重視深入推進“兩進兩單”工作，使之常態(tài)化和制度化。企業(yè)要找準“兩進兩單”工作深度推進著力點，在項目流程監(jiān)控、資金臺帳管理等各方面做深、做細和做全。五是進一步加強企業(yè)團隊建設(shè)，特別是急需的技術(shù)工人和管理人員的招聘和培育工作。企業(yè)要與公司人力資源部共同來破解人員培養(yǎng)、招聘和管理難題；同時要進一步加強生產(chǎn)企業(yè)“講規(guī)矩、守紀律、有擔當”內(nèi)容的細化和教育。六是要求奉賢分公司盡快制定出B3樓項目任務(wù)時間表，加快項目推進，要確保項目在明年旺季大生產(chǎn)前全面完成。七是要求蜂制品公司研究不同規(guī)格蜂蜜產(chǎn)品，特別是研究小包裝產(chǎn)品及禮盒包裝的創(chuàng)新開發(fā)力度，同時進一步加強網(wǎng)購業(yè)務(wù)電商業(yè)務(wù)的培育和開拓，進一步練好內(nèi)功以抓住未來市場發(fā)展時機。吳總表示我們要如履薄冰的做好各方面工作，實現(xiàn)企業(yè)有序平穩(wěn)健康發(fā)展。